Wyniki badań przeprowadzanych w ostatnim czasie na europejskich i światowych menedżerach (Best Companies For Leadership, Hay Group 2011) wskazują, że równowaga między pracą a życiem osobistym jest jednym z najważniejszych cech skutecznego lidera.

W tych samych badaniach przeprowadzonych wśród polskiej kadry zarządzającej wartość ta w ogóle się nie pojawia. Dlaczego? Czy polscy menedżerowie i szefowie firm tak świetnie godzą sprawy zawodowe i prywatne, że nie jest to dla nich wyzwanie? A może nie są świadomi, ile czasu poświęcają na pracę, a ile na rodzinę?

Zachęcamy do lektury artykułu, którego autorem jest Pani Zofia Dzik prezes Fundacji Humanites.

Troska o firmę i troska o rodzinę nie mogą się wykluczać